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我总觉得一个人要有所追求才会有所成就。所谓无欲则坚,无求则刚,或者是一种太高的境界,当你功成名就了回头可以去试试这种清静无为的生活,现在说这种生活太早。back to today(说回今天),因为一些生意上的事情和我们的大客户经理产生矛盾,面临总部质询,我们是属于两个不同的business unit,行政上是平级的,如果这个矛盾始终解决不了,捅到最后还是一个大老板解决。但是大家都想要各自的perfomance,都想在这件事上压倒对手 为自己加分。一件完全能看出对错的事自然不会有争论,能产生争执的都是双方都有理由的事情,简言之,互有攻守。中国的文化是讲究含蓄的,就像下棋,也是主推防守,严防死守后再伺机攻击,总归是要立于不败之地的。主动去出击后方一定空虚,万一后院失火,得不偿失。除非是远水救不了近火的极端情景,与其回撤不如一鼓作气,你攻进我的王国,我也能兵临你的城下,至少还有机会扳回平手。手机版金沙娱乐注册不是什么行业新兴就什么行业好赚,风水是轮流转的,选你熟悉的才行。现在的趋势是技术型的销售,很多技术人员都在转行做销售,纯粹的营销专业竞争力已经下降。

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可是也只有小员工才会觉得自己和经理甚至老板的区别只是没有机会上位,否则没有什么了不起的。而我现在却明白与其现在给我做领导的位置拿他那份薪 水,我情愿维持现状。上去一层和下来一层,不坐到那个位置上,永远不会明白那个位置的辛苦。精神的折磨远比肉体的折磨残酷。就好像我从来不畏惧加班做一些 kill time的事情,却不想做不知道如何去做的事情。前者只是一个时间问题就能解决,而后者却遥遥不可预期。为什么要求对方给已读回执,通常两个功能:一、很重要的邮件,需要知道对方是否读过,这个很重要,是内容重要而不是时间紧迫,因为如果是需要在限定的时间内读,就需要用邮件的优先级功能了。二、是个人目的看收件人究竟打开过没有。觉得自己有时候要变成唐僧了,整天要念叨下面的人,什么做好了没有,做到什么程度了,有什么困难等。沟通真的很重要,所谓说什么整天表达的人多么的 巧言令色,我绝对不可以同意,一个事事沟通的人比一个一声不吭忙头所谓苦干的人要好得多,至少你知道他的进度,相对容易控制。而且可能念叨成了习惯也不 好,变成你不念,他不做了,把自己搞得很累。什么时候下属做事不要人心烦了或者就不需要manager了。不过人家要来欺负你也总是有理由的,比如说踩了你能把他自己垫高,或者别的什么。一个新进员工,坦白说被踩了也不会对踩他的人有什么太大的好处,除 非是招了你影响他的位置。所以跟新员工为难,给新人设陷阱的人常常并非针对新人,而是招他进来的人。作为新人,只能以后自己小心,一个无聊的人根本没太大 威胁。路上的狗对着你叫,你总不能也对着狗叫吧?

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